TRAINING HUNGARY
JÓBÓL, PROFIT!
Folyamatos piacfelmérést végzünk a vészhelyzet ideje alatt!
Kérd Te is a kimutatásokat és elemző videókat.
Piacfelmérésben partnerünk:
1. Szakasz Kiértékelése:
A KUTATÁS CÉLJA
Az eredmények a következő hetek statisztikáival összehasonlítva válik igazán hasznossá.
A kutatásunk célja, hogy valós képet kapjunk a vészhelyzet kihirdetése utáni céges életről.
A feleletválasztós kérdőívekkel szemben, mi szabadkitöltős mezőket használtunk.
Ez nagyban növeli a válaszok valóságtartalmát, hiszen „nem adjuk a gondolatokat a cégvezetők szájába”
846 céget kérdeztünk meg és ebből 497 kiértékelhető választ kaptunk.
A kitöltők alapvetően két csoportba sorolhatóak:
- Telefonon megkérdezett cégek:
100 millió – 1 milliárd árbevétellel rendelkező kereskedő, gyártó és szolgáltató cégek.
- Online kitöltés:
100 millió éves árbevétel alatt, főként 1-2 fős marketing, vagy egyéb szolgáltatást végző vállalkozók.

Ebben az időszakban végeznek ügyfélszerző tevékenységet?
Jelenleg az látszik, hogy a cégek fele még végez ügyfélszerző tevékenységet.
A lenti diagrammból viszont jól látszik, hogy a nagy cégeknél ez az arány sokkal rosszabb, ők inkább kivárnak.
A kisebb vállalkozások nem tudnak leállni az ügyfélszerzéssel.
TIPP:
Érdemes új üzleti kapcsolatokat építeni ebben az időszakban, hiszen ezeknek az értéke jelentős lesz pár hónap múlva.

Vendégünk Sipos Zoltán a Kreatív Kontrolltól


Mennyiben más most az ügyfélszerzés, mint a vészhelyzet előtt?
Ez a következő hetekben bizonyára növekszik. A következő diagrammból jól látszik, hogy mely platformokra koncentrálódik a piac.
TIPP: Érdemes minél több programot megismerni.

Vendégünk Sipos Zoltán a Kreatív Kontrolltól

Vagy kérdezz díjmentesen szakértőinktől:
korona@traininghungary.com
Igen, jól hallottad, ez azt jelenti, hogy egy jól felépített telefonos eladás képes 1.000.000 Ft-os szolgáltatást vagy terméket is eladni.
A végén, ha azt mondod nagyot mondtunk és ez lehetetlen, akkor visszaadjuk a pénzed!

Hogyan zajlanak Önöknél a külsős tárgyalások?

Vendégünk Sipos Zoltán a Kreatív Kontrolltól

Mi volt eddig a 3 legnagyobb döntés, amit meghoztak a vészhelyzet kihirdetése óta?

Ez lehet az egyik oka a tapasztalt piaci lassulásnak, tőkemozgás megszűnésnek.
A következő hetekben ez változni fog, most még mindenki a napi feladatokat alakítja át.
TIPP:
Kevésbé érdemes a teljes kivárásra játszani, több piacon tapasztaljuk az online jelenlét erősítését.
Ez alapvetően jó taktika, de amennyiben a piacon mindenki az online marketingre kezd építeni és a cégek közti pénzmozgás leáll, akkor pár hónap múlva az embereknek elfogy az a tartalékuk, amiből most online költenek.
„A vállság idején mindennél fontosabb a tőkemozgás, mert ez tartja életben a piacot”
Vendégünk Sipos Zoltán a Kreatív Kontrolltól

Ön szerint meddig fog tartani ez az időszak?

TIPP:
Úgy gondoljuk, hogy veszélyesek azok a döntések, amik arra építenek, hogy 2-4 hónapig húzzuk ki valahogy és utána majd megint helyreáll minden.
A gazdasági következmények jelentősek lesznek a kényszerhelyzet utáni időszakban.
Bizonytalanság esetén kérdezzetek bátran: korona@traininghungary.com
Vendégünk Sipos Zoltán a Kreatív Kontrolltól

Ön szerint mi lesz a 3 legnagyobb kihívás, amivel szembenéznek a következő hónapokban?

E heti (03.23.-03.27) kérdőívünkben is szerepel ez a kérdés. Izgalmas lesz hétről hétre figyelni, hogyan alakulnak a komolyabb döntések.
Vendégünk Sipos Zoltán a Kreatív Kontrolltól
Összegzés
A piac jelenleg még éledezik, így ne csüggedjen senki, ami miatt úgy érezzük megálltak a pénzmozgások. Ez a következő 1-2 hétben változni fog.
Érdemes megismerni azokat a programokat, melyek segítségünkre lesznek az online térben, valamint több forgatókönyvet elkészíteni, illetve új üzleti kapcsolatokat szerezni, hiszen pár hónap múlva ezeknek lesz igazi értékük!
Emberséggel viselkedni a partnerek és a munkavállalók felé sokkal kifizetődőbb lesz közép és hosszútávon, mint most meggondolatlan lépéseket hozni.
Kapcsolat
Training Hungary
Kapcsolat:
© 2019 Training Hungary
Icons made by Smashicons from www.flaticon.com is licensed by CC 3.0 BY
